Полная версия

Главная arrow Товароведение arrow Автоматизация процесса заготовки текстильного вторсырья на производственно-заготовительном предприятии

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Оценка целевого уровня развития компонент. Определение степени значимости бизнес-функций

Степень значимости бизнес-функций отражает важность той или иной функции для реализации стратегических ориентиров развития производственно-заготовительной компании по переработке текстильного вторсырья. Для определения степени значимости различных функций бизнеса выполняются следующие шаги:

  • 1. Формируется структура стратегических ориентиров и бизнес-задач, определяются приоритеты стратегических ориентиров.
  • 2. Далее каждый компонент (функция) модели деятельности компании ассоциируется с соответствующими стратегическими ориентирами путем ответа на вопрос «реализация каких стратегических ориентиров обеспечивается данным компонентом», определяется «сила» этой ассоциации (значительная, средняя, незначительная).
  • 3. На основе ранжирования стратегических ориентиров и выполненной ассоциации выполняется первичный расчет степени значимости каждого компонента и производится окончательная корректировка результатов на основе экспертизы и попарного сравнения компонентов.

Для начала нужно выявить цели бизнеса.

На производственно-заготовительном предприятии по переработке текстильного вторсырья выделены следующие цели (определяются экспертами):

  • 1. Увеличение прибыли
  • 2. Снижение издержек
  • 3. Увеличение доли рынка
  • 4. Расширение каналов поставки и сбыта
  • 5. Оптимизация использования денежных средств

Компонентная модель производственно-заготовительного предприятия можно представить в следующем виде, соотнеся цели бизнеса к его основным функциям и проставив приоритет (Рис.1).

Компонентная модель производственно-заготовительного предприятия. Оценка целевого уровня развития компонент

Рис. 1. Компонентная модель производственно-заготовительного предприятия. Оценка целевого уровня развития компонент

Цифры в компоненте - стратегические ориентиры (цели бизнеса).

Цвет фона компонента - целевой уровень его развития.

В данном примере видно, что большинство компонент, которые должны иметь наиболее высокий уровень развития, обеспечивают:

  • · Увеличение прибыли и снижение издержек
  • · Увеличение доли рынка
  • · Повышение внутренней эффективности
  • o Логистика
  • o Ценообразование и ассортимент
  • o Управление отношениями с поставщиками
  • o Управленческая отчетность
  • o Стратегическое планирование

Для расчета оценки уровня приоритета целевого уровня развития используется метод парных сравнений (Рис.2). Он заключается в выявлении приоритета одного компонента относительно другого компонента. Заполняется соответствующая таблица. По горизонтали и вертикали указываются характеристики. В нашем случае вместо характеристик выступают цели бизнеса. На пересечении одной и той же цели в ячейке проставляется нуль, тем самым разделяя таблицу на две части (выше нулей и ниже нулей). Верхняя часть таблицы заполняется по следующему принципу:

  • · если цель по горизонтали имеет больший приоритет, чем сверху, то ставится в пересечение целей значение «1,5»;
  • · если цель по горизонтали имеет меньший приоритет, чем сверху, то ставится в пересечение целей значение «0,5»;
  • · если цель по горизонтали имеет такой же приоритет, как и сверху, то ставится в пересечение целей значение «1»;

Далее верхняя часть зеркально отражается на нижнюю с противоположными значениями, т.е.:

если на пересечении стоит «1,5», то ставится «0,5»;

если на пересечении стоит «0,5», то ставится «1,5»;

если на пересечении стоит «1», то ставится «1»;

В качестве примера рассмотрим цель «Снижение производственных издержек».

Суммируются все значения параметров (целей) по горизонтали:

(1)

Берется квадрат суммы:

(2)

олучается числовое значение приоритета цели:

(3)

Рис. 2. Расчет методом парных сравнений

 
Перейти к загрузке файла
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>